Gebrauchsanweisung

 

1. Eintragen, was vorliegt

Sie können alle verfügbaren Zahlen eingeben – ob exakt erhoben oder realistisch geschätzt. Je vollständiger die Daten, desto umfassender wird das Bild. Nicht alle Felder müssen ausgefüllt werden! Nicht genutzte Perspektiven erscheinen im generierten PDF nicht als Lücke.

 

2. Ergebnisse grafisch darstellen

 

Nach der Eingabe wird für Sie ein PDF generiert, das Ihre Museumsarbeit übersichtlich in absoluten und relativen Kennzahlen präsentiert – klar strukturiert und visuell aufbereitet. Eine hilfreiche Grundlage für Kommunikation, Strategiegespräche oder Jahresberichte.

 

3. Vergleiche ermöglichen – freiwillig und kollegial

 

Falls Sie sich mit anderen Institutionen vergleichen möchten, empfehlen wir den Austausch mit Partnermuseen auf Augenhöhe. Melden Sie sich beim Museumsbund Österreich, wir vermitteln Ihnen die richtigen Kontakte. Bei Bedarf unterstützt unser Partner, die ICG Integrated Consulting Group Graz, gerne mit moderierten Workshops oder erstellt auf Basis Ihrer Finanzkennzahlen eine Wirkungsanalyse.

 

4. Im Team einsetzen – für Orientierung und Entwicklung

 

Die MuseumsScorecard kann auch intern als Reflexionsinstrument genutzt werden: Wo stehen wir? Welche Bereiche brauchen mehr Aufmerksamkeit? Wo zeigen sich besondere Stärken? Sie schafft eine gemeinsame Datengrundlage für strategische Weiterentwicklung.

 

5. Ergänzende Informationen nutzen

 

Nutzen Sie die zahlreichen Leitfäden und Standards für die Weiterentwicklung Ihre Museumspraxis:

 

• Kriterienkatalog des Österreichischen Museumsgütesiegels (PDF)
• Leitfäden und Handlungsanleitungen zu verschiedenen Museumsthemen
• MOI-Analysetool

 

6. Ein Instrument zur Verantwortung – nicht zur Bewertung

 

Die MuseumsScorecard ist kein Controlling-Werkzeug im Sinne einer unternehmerischer Wachstumslogik. Sie dient der bewussten Reflexion von Wirkung, Qualität und öffentlichem Auftrag. Museen sind gemeinnützige Orte mit gesellschaftlicher Verantwortung – und die darf, ja soll, auch überprüfbar gemacht werden. Nicht um zu kontrollieren, sondern um sichtbar zu machen, was geleistet wird.

 

 

 

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